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　　全媒体记者 温月

　　班组长是企业的“兵头将尾”，在生产管理中发挥着至关重要的作用。吉林石化公司有这样一群班组长，他们业务精湛、勇于创新，既抓班组业务技能，又抓团队管理建设，言传身教培养各类技能人才。

　　炼油厂催化裂化三车间化工一班班长周军、质量检验中心部质检二车间质检班组分析班长邹悦、建修公司钳工班班长崔岩就是其中的优秀代表。

　　周军在吉林石化工作的31年间，完成了20多项技改项目。仅在汽油辛烷值攻关中，就为企业年创效近千万元。他提出的65条合理化建议，年节创效益1689万元。他获得了省能源工匠、省技术能手、市特等劳动模范、市“五一劳动奖章”以及中国石油集团的各类奖项和荣誉称号。

　　周军提出勤观察、勤沟通等“五勤”操作理念和“三沟通、三确认、三件宝”的“333”管理法。作为车间业务“大拿”，他熟悉装置的全部流程，组建了由27位业务骨干担任讲师的培训团队，围绕日常操作、装置开停工、应急处置等方面对员工进行培训。装置各岗位人员“全岗通”达到75%、“跨岗通”达到15%，提升劳动效率，产品质量控制方面达到了质量100%合格，汽柴油液化气有效产品收率得到提高，综合能耗降低4%。催化裂化三车间化工一班获评中华全国总工会工人先锋号，其中有周军的很大的功劳，

　　邹悦是化工分析岗位上的一员女将，她的班组承担着12套装置共12种主要产品、37种入厂原料、三剂和26种油品的分析检验工作。参加工作27年来，她将“降本增效促生产，精益求精搞创新”理念融入实际工作中，带领团队技术创新，先后获得吉林石化标杆班组长、五一巾帼标兵和省青年技术能手等荣誉。

　　2019年11月，中国石油集团征集一线生产难题，醇醚装置生产的聚氧乙烯醚减水剂单体，每天产品含水量分析多达40余批，分析时间长，指导生产略有滞后。邹悦带领班组大胆创新，从48个备选方案中确认用近红外光谱建模方法代替传统分析方法，一个人5分钟就能完成以前3个人8小时的操作，一次测定出3个结果，大大提高了分析效率。这个创新项目，在中国石油集团首届创新大赛中获得化工与炼油板块第一名。邹悦还积极打造技术创新型班组，开展合岗、护岗学习，班组人员100%达到全岗通。

　　“90”后的崔岩是吉林石化新生代班组长。工作9年来，他一有时间就来到实训室练习钳工基本功，晚上回家还将一天学习的内容进行总结归纳。他还自学CAD制图技术，不断精进业务。工作第5年，就成为车间最年轻的班长。先后攻克设备难题30余项，创造工作法6项，发明制作专用工具30余套，改造关键零部件12个，累计创效1000余万元。

　　压缩机是化工厂核心装置，运行一段时间就需要更换气阀。有的气阀重几十公斤，工人需要钻到设备下面更换，有一定危险性。有时需要多人同时参与，更换速度慢。崔岩经过多次实验，做出电动更换气阀工具。三四个人就能完成以前十几个人的工作，效率显著提升。这项成果获中国石油集团创新大赛一等奖、中国创新大赛三等奖。崔岩连续夺得中国石油集团两届创新大赛一等奖，获得吉林石化第四届“十大杰出青年”、全国石化行业技术能手等荣誉。

　　“作为基层一线的班组长，有责任也有义务带领团队创新突破，不断提高工作效率和质量。这也是吉化人一直追求的。我会聚焦生产环节，继续革新。”崔岩说。

　　（松花江网编辑 陈世新）